AMRS: Trabalho em rede é uma mais-valia para a organização
2011/02/02
A cooperação intermunicipal é uma marca que está bem patente no trabalho diário da Associação de Municípios da Região de Setúbal (AMRS). Pode não ser visível ou palpável, pode não ser objecto de notícia, mas é uma forma de trabalhar que continua a diferenciar a entidade, com resultados benéficos para todas as partes envolvidas, especialmente, para as populações desta Região. É um trabalho na sombra, mas alguém o faz… e bem!
Desde a sua fundação, em 1983, que a AMRS tem privilegiado a partilha de experiências, o debate e a reflexão, com diversas entidades e instituições, mas especialmente com os municípios associados. Um método de trabalho em rede que faz parte da identidade da AMRS e que já está devidamente enraizado na sua espinha dorsal, o que originou e continua a originar a criação de grupos intermunicipais ligados a várias temáticas essenciais para os Municípios, onde existe maior necessidade de coordenação e apoio. Esta é também uma forma de optimizar esforços e recursos. Neste contexto, a pergunta que se impõe é: se a experiência (ou acção, ou projecto, ou iniciativa ou o problema) já existe, porque não partilhá-la com os congéneres e aprender com isso?
A AMRS tem feito uso desta interrogação e, ao longo dos tempos, de acordo com as necessidades que foram sendo manifestadas pelos Municípios, tem promovido a criação de grupos intermunicipais, onde desempenha um papel essencialmente de mediador, nos quais participam vereadores, técnicos ou administrativos, consoante a natureza do tema. Actualmente existem os seguintes grupos intermunicipais a funcionar no âmbito da AMRS:
- Grupo de Trabalho para a Cultura – a funcionar em dois níveis distintos: de eleitos e de técnicos;
- Grupo de Trabalho para os Recursos Humanos, que reúne ao nível dos eleitos;
- Grupo da Leitura Pública, que junta os técnicos municipais desta área;
- Conselho Intermunicipal Qualidade e Inovação, que reúne ao nível técnico, funcionando como um órgão consultivo da AMRS para as questões da qualidade e inovação.
- Grupo de Trabalho para o Desenvolvimento do PEDEPES, que funciona a nível técnico;
- Grupo de Trabalho para os Sistemas de Informação Geográfica, que reúne os técnicos municipais responsáveis por esta área;
- Comissão Técnica da Candidatura da Arrábida a Património Mundial, que reúne os técnicos dos Municípios cujos territórios são abrangidos pela Candidatura (Palmela, Setúbal e Sesimbra);
- Grupo de Trabalho para o Setúbal Península Digital, que junta os técnicos dos Municípios que integram o projecto.
A AMRS tem feito uso desta interrogação e, ao longo dos tempos, de acordo com as necessidades que foram sendo manifestadas pelos Municípios, tem promovido a criação de grupos intermunicipais, onde desempenha um papel essencialmente de mediador, nos quais participam vereadores, técnicos ou administrativos, consoante a natureza do tema. Actualmente existem os seguintes grupos intermunicipais a funcionar no âmbito da AMRS:
- Grupo de Trabalho para a Cultura – a funcionar em dois níveis distintos: de eleitos e de técnicos;
- Grupo de Trabalho para os Recursos Humanos, que reúne ao nível dos eleitos;
- Grupo da Leitura Pública, que junta os técnicos municipais desta área;
- Conselho Intermunicipal Qualidade e Inovação, que reúne ao nível técnico, funcionando como um órgão consultivo da AMRS para as questões da qualidade e inovação.
- Grupo de Trabalho para o Desenvolvimento do PEDEPES, que funciona a nível técnico;
- Grupo de Trabalho para os Sistemas de Informação Geográfica, que reúne os técnicos municipais responsáveis por esta área;
- Comissão Técnica da Candidatura da Arrábida a Património Mundial, que reúne os técnicos dos Municípios cujos territórios são abrangidos pela Candidatura (Palmela, Setúbal e Sesimbra);
- Grupo de Trabalho para o Setúbal Península Digital, que junta os técnicos dos Municípios que integram o projecto.